“激活組織 · 穿越周期”——榮裕智能助力2024商業閱讀新風向深圳站圓滿落幕
發布時間：
2024-09-24 16:58
2024 年 9 月 21 日，“激活組織?穿越周期”2024 商業閱讀新風向深圳站活動在深圳天穹劇場舉行。
本次活動由機械工業出版社、華董匯?華董書院、廣東省中小企業發展促進會主辦，知室、總裁讀書會聯合主辦，榮裕智能等單位協辦。在這個充滿機遇與挑戰的時代，眾多企業家和學者齊聚一堂，共同探討企業如何激活組織、穿越周期，實現可持續發展。
聚焦經營本質，激活組織力量
活動開始前，與會嘉賓們紛紛在簽到處合影留念，神情中充滿對這場知識和思想盛宴的期待。
活動伊始，謝泓會長與郭曉林理事長分別發表了精彩致辭，強調了在當前復雜多變的商業環境下，企業回歸經營本質、激活組織力量的重要性。
謝泓會長指出，經濟發展有其周期，企業唯有回歸經營本質，找到自身內部的確定性，才能穿越經濟周期實現可持續發展。他還強調，一個組織保持活力、成功穿越周期，需要學習者與奮斗者，企業需要構建更加開放、包容、創新的內部文化，鼓勵員工發揮創造力，積極參與到企業的決策和發展中來。
華董匯執行理事長、卡酷尚集團創始人郭曉林則指出，在當前大變局中，企業穿越周期實現持續發展是每一個管理者必須面對的重大課題。“在當前復雜多變的商業環境中，只有通過價值共生，企業才能成為長期主義者。”通過跨界交流與智慧碰撞，企業可以共同探索出適合自己的發展道路。
隨后陳春花老師和向國華老師分別進行了書籍分享，為參會者提供了寶貴的知識和實踐經驗。
陳春花老師以其作品《激活組織》為例，闡述了在外部環境變化成為常態的情況下，組織需要做出改變以適應變化。企業生命周期縮短，組織管理需在面對績效和人的價值的同時，駕馭不確定性，而駕馭不確定性的根本解決之道是組織成員具有持續的創造力。
影響組織績效的因素從內部移到外部，組織環境具有不斷變化、新族群、新渠道、新進入者等特征，企業需從增長型組織思維、自我改變和驅動文化變革、符合市場和客觀發展規律、管理不確定性的能力等方面應對。
組織功能的變化包括效率來源、價值來源和觀念更新，激活組織需要做好打破內部平衡、讓更多人一起工作、做好激勵、進行授權、創造可見的業績、打造合作主體的共生系統、管理者的自我更新和自我變化這七項基本工作。
向國華老師則結合自己在華為的工作經驗和輔導企業的體會，分享了《打贏年度經營大戰》一書。
他提出企業經營改變的兩個層面是使命必達和說到做到。使命必達包含三個方面：一是高管能不能做到基于目標的使命感，二是中層干部能不能做到基于目標的責任感，三是基層員工能不能做到基于目標的饑餓感。
同時在目標制定與分解、目標過程管理、基于目標的評價與激勵等方面給出了具體的建議和方法。
《路標》領讀會：認識中國管理模式
在《路標：解碼中國管理模式》領讀會上，陳春花老師、徐少春主席、李元旭教授及毛基業院長等專家學者，圍繞中國管理模式的內涵、特色原則及實踐案例展開了深入探討。
陳春花老師指出中國管理模式的內涵包括中國管理哲學、現代管理科學和最佳管理實踐，其關鍵價值在于為中小企業提供借鑒。
徐少春主席表示：“中國一定要有自己的管理模式。”中國管理模式應包含中國哲學（吸收古今中外管理思想）、現代管理科學（重視流程建設）、成功實踐，他呼吁更多企業家、管理學者更多加入到中國管理模式的研究、探索和創新當中。
李元旭教授認為中國管理的模式和原則的幾個特征中，除了講科學、藝術之外，還應該是“人學”（以人為本的學科）、“統學”（統設性的學科）、“智慧之學”、“福學”（為人類創造美好生活，是幸福之學）。
毛基業院長指出中國管理模式的特色原則包括敬天愛人（價值觀驅動，如胖東來的理念：“每個人都要追求幸福，每個人都要追求自由、解放，用這樣的理念去經營企業，就是生產力”）、中西兼容古今相通（如華為將中國管理智慧與西方管理體系結合）、善抓機遇敏捷轉型（在復雜環境中先活下去并把握機會洞察快速應變）。
“企業的數智化轉型與經營的本質”主題論壇：共謀未來發展之路
在 “企業的數智化轉型與經營的本質” 主題論壇環節，陳春花教授、謝泓會長以及多位實戰型的行業領軍企業家代表們各自發表了自己的見解。
陳春花老師認為企業在下行期需要依靠內功和創新，從創造需求的角度尋找機會，新興領域、新的技術和增長方式的轉型創新等都可能為企業帶來新的發展機遇。
陳萬強董事長分享了企業應對周期困難的經驗，他表示每個周期都有困難，不應放大當前困難，企業應順應大勢發展，關注創新和科學管理，激活公司每一個細胞形成正能量組織。
董承勝董事長介紹了所在行業的困境以及保證現金流以應對困境的方法，他認為周期漫長，企業可能死于創新和轉型路上，應對方法是調整目標確保企業不虧，降低規模，保證現金流為正。
榮裕智能創辦人鄭景文則分享了出海到東南亞國家的機遇與挑戰，他指出國內市場競爭激烈，但新質生產力仍充滿機會，選擇出海是因為當地制造業處于上升階段且人工成本低，中國的工業自動化技術可協助當地傳統制造業升級，他表示，“希望大家到海外去走一下，特別是東南亞國家，另外印尼市場也值得開拓，畢竟它是世界第四大人口國家，他們對品牌的消費觀也在不斷提升，充滿商機。”但同時“出海”也會面臨文化差異、語言交流等困難，需要兩面看待。
姚長龍先生強調了銷售管理和產品創新的重要性，他認為業績增長要管好銷售過程（找、約、談、跟、維、轉客戶流程）和管理過程（銷售招聘、管理、教練、領導流程），同時注重產品創新。
張國華先生闡述了 AI 人工智能對企業的賦能作用，它在數據分析和預測、工業自動化和智能化生產、客戶服務等方面為企業降本增效，推動了企業的數字化轉型。“我們也相信AI技術不斷進步，未來在企業的應用會越來越廣泛和深遠，幫助企業實現更好的降本增效。”
謝泓會長對當前經濟周期和創新創業的關系進行了分析，他認為當前處于經濟、社會、文化、技術周期的調整階段，社會結構混沌，未來會形成新的結構，“這個過程中會有跟多新的東西萌芽，新的模式、新的商業，這個萌芽要通過創新去解決。”當下困難但未來五到十年是創新創業最好時期。
“激活組織?穿越周期”2024 商業閱讀新風向深圳站活動為我們提供了寶貴的啟示和思考。正如各位嘉賓所分享的，企業在面對復雜多變的環境時，需要不斷激活組織的活力，提升創新能力，以適應市場的變化。
同時，我們也要看到，穿越周期并非一蹴而就，它需要我們保持耐心和毅力，不斷研究和進步，堅定信念，勇往直前，就一定能夠克服困難，實現企業的可持續發展。
本次活動在各方的支持下圓滿落幕，未來讓我們攜手共進，穿越周期迷霧，實現蓬勃發展。
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